Projektberatung in Frankfurt, online und weltweit – Projekte optimal managen: Zu einem umfassenden Projektmanagement gehören verschiedene Prozessschritte.
1) Initiierung und Planung: Das Projekt wird zunächst initiiert und konzipiert. Bereits bei der Planung und auch während der Durchführung ist es wichtig, Verantwortlichkeiten für die einzelnen Tätigkeitsfelder und Zwischenziele, sogenannte Milestones, festzulegen.
2) Steuerung und Monitoring: Der Steuerung des Projekts und des Teams durch die Projektleitung kommt eine zentrale Rolle zu. Bei einer guten Steuerung wird regelmäßig geprüft, ob alles planmäßig läuft, wo zusätzliche Unterstützung nötig ist und Planungen angepasst werden sollten.
„Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.“ (Albert Einstein)
3) Durchführung mit ggfs. Anpassungen und Zwischenevaluierung: Bereits während der Durchführung kann es sinnvoll sein, Teilbereiche oder das komplette Projekt zu evaluieren und zu überprüfen, was erreicht werden konnte und wo es vielleicht auch zu Verzögerungen kam. Hierauf basierend erfolgen Anpassungen und Feinjustierungen für das Projekt.
4) Projektabschluss und Evaluierung: Am Ende wird das Projekt finanziell wie inhaltlich abgeschlossen. Dies sollte auch immer mit einem Rückblick verbunden sein: Was konnte erreicht werden, was nicht? Welche Schlussfolgerungen und Lernerfahrungen lassen sich hieraus ableiten? Konnten bestimmte Prototypen, Methoden und Instrumente entwickelt werden, die an anderer Stelle eingesetzt oder vermarktet werden können?
Projektberatung in Frankfurt, online und weltweit – Mein Angebot & Preise
Bei den nachfolgend genannten Prozessschritten bzw. Arbeitsfeldern inspiriere und begleite ich Sie offen, empathisch und lösungsorientiert über Coaching & Beratung. Dabei greife ich auf einen über 25-jährigen Erfahrungsschatz im internationalen Projektmanagement der Entwicklungszusammenarbeit zurück.
- Konzeption von Projekten einschließlich der Entwicklung begleitender Dokumente wie Results Framework / Logframe, Wirkungsmodell, Genderanalyse, Akteurslandkarte sowie Formulierung entsprechender Projektanträge und -vorschläge für potenzielle Auftraggeber (v.a. Deutsches Ministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung – BMZ)
- Entwicklung von Visionen, Strategien und Arbeitsplänen
- Projektberatung während der Durchführung (Operationsplanung, Anpassung von Zielen und Strategien etc.)
- Berichterstattung und Studien (u.a. Projektfortschritts- und Schlussberichte)
- Evaluierung von Projekten inkl. Ist-Soll-Abgleich von Zielen und Indikatoren, Herausarbeitung von Erfolgsfaktoren, Lessons Learnt und Wirkungen etc.
- Moderation von Planungs- und Teamsitzungen einschließlich Teambuilding und Supervision
- Coaching für Fach- und Führungskräfte (weitere Informationen zu meinem Coaching-Angebot finden Sie hier)
Einzelpersonen im Unternehmenskontext (z.B. Coaching von Fach- und Führungskräften): Kosten pro Stunde (60 Minuten) 100 Euro zzgl. 19 % Mehrwertsteuer und ggfs. Fahrtkosten, Tagessatz (acht Stunden) 720 Euro zzgl. Mehrwertsteuer und ggfs. Fahrtkosten
Gruppen und Teams: pro Stunde (60 Minuten) 140 Euro zzgl. Mehrwertsteuer und Fahrtkosten bzw. Tagessatz (acht Stunden) 1.000 Euro zzgl. 19 % Mehrwertsteuer und Fahrtkosten.
Haben Sie noch Fragen? Dann kontaktieren Sie mich. Gerne berate ich Sie vorab kostenlos und unverbindlich zu den Möglichkeiten meines Angebots.
Gesetzlich bin ich seit Juli 2014 dazu verpflichtet auf folgendes Widerrufsrecht hinzuweisen: Wenn Sie einen Termin bei mir buchen, kommt damit ein Vertrag zustande. Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Im Impressum informiere ich Sie über weitere Details hierzu.
Projektberatung – Ausgewählte Referenzen der letzten Jahre
- Diverse Resilienz- und Planungsworkshops bzw. Fortbildungen, z.B. Deutsche Bundesbank, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), FTG Frankfurt, Deutscher Turnerbund
- Verfassung der Genderanalyse für das Projekt Africa Cloud / atingi – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – 2020/21
- Projektkonzeption sowie Berichterstattung für das Projekt „Capacity Development im Grundbildungssektor“ in Kosovo – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – seit 2014
- Konzeptionelle Unterstützung (auch im Rahmen einer EU-Kombi-Finanzierung), Öffentlichkeitsarbeit, Moderation von Planungsworkshops, Berichterstattung, Genderanalyse sowie integrierte Konflikt- und Menschenrechtsanalyse für das Projekt „Deutsche BACKUP Initiative Bildung in Afrika“ – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – seit 2012
- Konzeption des Projekts „Förderung der Qualität in der inklusiven Bildung“ in Jordanien – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – 2018
- Konzeption des Projekts „Frühkindliche Bildung für jordanische und syrische Kinder in Jordanien“ – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – 2019
- Evaluierung des Projekts „Managing Global Governance“ – Deutsches Institut für Entwicklungspolitik in Kooperation mit Kompetus GmbH – 2017 bis 2018
- Verbleibsstudie von Studierenden des German-Arab Master’s Programme (GAMP) – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – 2017
- Konzeption des Projekts „Sport für Entwicklung in Afrika“ – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – 2017-2018
- Konzeption des Projekts „Austausch, Bildung und Konfliktbearbeitung durch Sport für Entwicklung“ in Jordanien und Irak – Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) – 2015